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什么是战略思维？关于战略的本质，中化团体董事长宁高宁谈到：“战略的历程是开启团队思考的历程。战略制定历程中写成的那本厚厚的书，它只是阶段性思考的效果，更关键的是团队是否由此进入了不停系统地思考战略的状态。只有这样战略才气够与组织架构、与执行形成有机的整体。

”也就是说战略从本质上来讲，它是一种思维模式。战略思维是一种怎样的思维模式？我们说战略思维指的是人们对基础性、全局性和久远性重大问题，举行思考的心理运动的纪律、方法和艺术，是向导干部思维能力、思维水平和思维结果的高度体现。

我们去掉所有定语我们发现，战略思维是人们心理运动的纪律、方法和艺术。战略思维是什么样的心理运动的纪律方法和艺术？战略思维是一个具备什么特点的一种思维模式？我们从一个寓言故事给大家谈起。龟兔赛跑是大家都熟悉的一个寓言故事，它讲的是在旧世纪的时候，乌龟和兔子角逐，因为兔子先生大意的睡了一觉，效果乌龟跑到前面去赢得了角逐，让兔子在动物界留下了千古笑话，每次出门都抬不起头来。

到了新世纪之后，兔子再次找到乌龟，很是认真的说：“兄弟，现在都21世纪了，我们再比一次，看看到底谁跑得快。”在这种条件下，兔子是断断不会睡觉的。大家想想如果兔子不睡觉，乌龟如何才气跑过兔子？凭据以往学员的回覆，我把大家的谜底根据战略治理学的看法，分成了三大学派。

学派一：非江湖学派。学员一回覆：“老师这很简朴，乌龟要想跑过兔子，可以在兔子用饭的时候，趁它不注意，在它饭内里放两片安息药，这样不就可以了嘛。”学员二回覆：“老师，乌龟可以纠集几个小乌龟，把兔子拉过来痛扁一顿，让兔子跑不动，不也就可以了嘛。

”大家注意：这种方法是不行的！因为人在江湖上混，必须要遵循江湖道义，这两个方法都已违背江湖道义，所以不行。学派二：梦想实力派。学员一回覆：“老师，乌龟要想跑过兔子，必须认真思考兔子为什么跑那么快。

把兔子跑快的行动规范用文字总结出来，贴在墙壁上。天天早晨乌龟醒了，根据这几条来训练自己，总有一天可以像兔子一样跑得那么快。”大家思考一下这种方法是否可行？谜底其时是否认的。

这种方法除非经由一万年，乌龟发生基因变异，长得像兔子一样，否则它永远不行能被训练出来，因为两者的基因差别。所以这个方法也不行。

以上两种方法既然都不行，那么究竟用什么措施乌龟才气跑过兔子呢？学派三：焦点竞争力+场景转换派。于是智慧的学员就谈到了，他说：“老师，我们可以让乌龟和兔子转换一个角逐园地，到水内里去比。

”谈到在水内里角逐，许多较真的学员开始说了：“老师，这可纷歧定。在水内里未必是兔子游得慢，乌龟游得快。”如果你不确信在水内里到底是乌龟游得快？还是兔子游得快？那么你可以再转换一个园地，到大西洋或太平洋内里去比。大西洋或太平洋，跟在水内里角逐有什么差异呢？大家注意，大西洋和太平洋无边无际，在这样的场景中，兔子和乌龟谁会先死呢？固然是是兔子！当兔子死了之后谁会赢呢？固然就是乌龟！所以到大西洋或太平洋内里角逐，这就是一种战略思维模式。

为什么这是一种战略思维模式？我们回归战略治理的界说。战略治理学开山鼻祖安索夫先生说：“所谓的战略，就是寻找外部情况和内部能力相匹配的商机的历程。”也就是说战略要思考外部情况和内部能力相匹配，在这个历程当中找到商机。

兔子跑得快，乌龟跑得慢，它是由外部情况限制的。在陆地上的时候，兔子跑得快，乌龟跑得慢。如果换一个外部情况，当它们到水内里去角逐的时候，兔子和乌龟的快和慢就要发生本质上变化。我们之所以到大西洋或太平洋内里去比，是乌龟用自己的焦点竞争能力打败了兔子。

在2014年，国家出台了互联网+的战略。之后，许多实体企业纷纷钻营互联网转型，大家恨不得一夜之间把自己酿成互联网企业。可是在这个地方大家注意，我们实体企业要想彻底转酿成互联网企业，是很是艰难的。

实体企业和互联网之间的对比，就如同兔子和乌龟之间的对比。两者在角逐的历程当中，各有优劣势。

我们建议，实体企业不妨向乌龟学习。实体企业所思考的，不是互联网+，而是+互联网。

如何通过互联网这个工具，来强化自己的焦点能力，实现在互联网时代的可连续地久远生长。所以从这个寓言故事中我们获得了什么启发，总结一下战略思维。

特点一：守正出奇。战略思维首先是一种守正思维，它要守道义之正，不能用非江湖的方式来解决问题。除了守道义之正之外，还要守落地和实操之正。

战略思维是落地的思维方式，它不是设想，也不是构想，它追求从战略到价值的转化。在守正的前提下谋划自己的焦点竞争能力，实现创新式的生长。特点二：追求恒久性、全局性和基础性的赢。大家注意，战略思维这个词是从军事领域中来的，战略的赢和其它的赢纷歧样，战略的赢有三个特点，追求恒久性、全局性和基础性。

所以从这个角度来讲，战略治理学学者迈克尔·波特先生说：战略的本质就是选择。战略为了实现恒久性、基础性和全局性的赢，它可以扬弃短期的、局部的和外貌上的赢。

特点三：是向导的焦点思维模式。我们大家在思考治理的时候，我们说治理它有两种基本的职能，一个叫治理、一个叫向导。治理和向导之间有什么本质的差异？从行为的角度来讲，治理以权力为依据，以强制和吓唬为主要体现方式，所以治理常用的口头语是如果你不怎么着我就怎么着。

可是向导不是以权力为依据，是以价值观和愿景为依据，以激励和领导为主要体现方式。综上所述：战略思维不是简朴的拍脑壳，而是从全方位、多角度来思考企业的战略生长，企业的未来=企业战略制定的眼光。

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