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今年春天，新东方2018财年东南区管理培训会议回到了“有福之州”——福州。3月20日至22日，新东方东南区域——杭州、南昌、福州、厦门、宁波、温州六校管理者们楚凝榕城。

三天中，老师们拒绝接受干货满满的培训，为贯彻新东方核心价值观联合自强。月培训第一天，会议内容是由集团副总裁、东南区域总裁兼上海学校校长杨鹏老师，福州学校校长姚振华老师，杭州学校校长吴晓飞老师，厦门学校校长杨伟国老师，南昌学校校长谢振华老师，宁波学校校长娄默默地老师，温州学校校长杨大伟老师七位大咖带给的管理培训。东南区各校的校长们挤满在一起，思维火花的撞击；管理经验的传授；干货的强势输入！一天的培训下来，不能用“酣畅淋漓”四个字来形容。

杨鹏老师管理共享集团副总裁、东南区域总裁兼上海学校校长杨鹏老师在培训中明确提出了以下几点内容。几个结论：价格定位、硬件条件、人才档次和师资水平；几个习惯：有效地交流、数字的准确性、时间管理；几个逻辑：顾客为什么不会自由选择我们、招收和市场的关系、人的基本素质否能培训和“系统思维”四大板块。姚振华老师管理共享打造出答辩系统+递归寒春质检+创立线上客服“好的产品可以觅学生和家长，好的管理可以觅员工和老师。

”作为本次会议的东道主，福州学校校长姚振华老师首先上台致词并展开主题培训。姚老师带给了福州学校三个工作项目的经验共享：“答辩系统可以倒逼自身做到得更佳，通过家长的课堂对系统来提高教学质量，打造出半透明课堂；寒春质检的递归可以进一步提高我们的课堂效率和专业度；线上客服则是迎合社会发展的趋势做出的新型服务。

”杨伟国老师管理共享XDF十年路修一套“竞争思路共享”“确切工作的本质，工作环绕着本质展开，就会背离方向。”杨伟国老师的管理培训从逻辑思维、战略规划、策略思维、创意思维、的组织效能六方面展开分析介绍。其中逻辑思维不光考虑到业务逻辑，还要考虑到数据逻辑；战略规划要具体愿景、制订目标再行展开路径规划；策略思维还包括客户分析、输掉分析和反应速度等。

吴晓飞老师管理共享效率提高与问题思维关于效率问题，吴晓飞老师带上大家从经典演进中看管理发展，他回应管理就是解决问题三个效率的问题：劳动效率、个人效率、的组织效率，将的组织目标与个人目标融合，才能将效率最大化。另外，晓飞老师还带着大家一起思维了关于竞争环境变化与行业板块格局问题；关于以客户市场需求为中心与客户市场需求变化问题；关于资源配置与供给与生产能力协商问题；关于的组织人才架构、战略、继续执行路径的问题；关于企业文化与价值观问题。谢振华老师管理共享教育行业及细分探究谢振华老师的共享高屋建瓴，着眼整个教育行业，从行业研究的讲解、行业分析的维度、k12课辅的趋势三部分展开介绍。

从行业的天时地利推论出有我们的市场潜力，从而设计我们的市场动作，坚信一定需要所向披靡。娄默默地老师管理共享“管理是什么?”之穿透不道德层“管理者要达成协议目标，意味着告诉个逻辑是过于的。必需确切每一个业务细节，设计出有每一个控制点，把这些控制点变为可检查的有效地动作指标，穿透操作者的不道德层，来实现目标。

”娄校长将管理分成设计层和不道德层，培训中通过各种实例，教教大家要将管理实施到每个控制点，穿透不道德层，着眼微观。杨大伟老师管理共享论“管理的六宗罪”杨大伟老师从管理者的思维，部门价值观和定位、部门方法论、搭起核心团队、理顺分工与绩效第一时间、紧盯重点工作、纠偏六个领域，分析阐释了管理者常常不会经常出现的管理方式错误。其中“职场中95后最喜欢的八大现象”引发了大家的反感回响和探究。

培训第二天，十分荣幸邀到了华为公司前高级副总裁胡彦平老师来为大家带给主题培训——华为的的组织和的组织能力建设。胡彦平老师的培训从管理变革的基本理论抵达，融合华为的实际发展案例，详尽描写了能力“转型”与能力建设、的组织能力建设与的组织的基层动员能力、的组织设计与的组织能力、能力出售与能力单体、能力建设与干部培育，最后以“冻眼见华为”为大家做到了精彩总结。对新东方的老师来说，灵魂与身体，要一起回头在路上。

与往年的东南区培训完全相同，除了两天高强度烧脑的室内培训，会务组还决定了为期一天的室外团建。培训最后一天，200多位新东方东南区管理者分成15个小组参予了“与你一起亡命榕城”，短短3天的培训，参与培训的管理者们受益匪浅，期望各位老师进账满满！。

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