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今年的卫浴行业堪称跌宕起伏，如果要盘点关键词的话，必然少不了跨界和转型。前不久，联塑并购益高顺利跨界卫浴。随着众多外行的跨界，卫浴行业竞争更加白热化。人们在赞叹其日益壮大的队伍时，也开始为一些发展不过于成熟期的卫浴水箱企业忧虑。

这些渐渐被边缘化的企业开始希望转型，转变自己的命运。　　转变：内部转型推展产业升级　　随着房地产市场黄金十年的渐渐褪色，中国陶瓷卫浴行业风云变幻。今年初以来，在市场大环境的影响下，不少业内人士都明确提出要构建产业转型，特别是在是在绿色快速增长这一块，早已沦为行业配对的一个检验条件。

某卫浴品牌负责人回应，变革要从内部转型开始，而这种所谓的内部转型首先应当还包括企业文化的建构和产品研发的减缓，企业的营销转型是有一点注目的。　　回应，也有业内人士指出，卫浴行业在经历寒冬和危机之后，必须一个溶解，溶解过去发展过程中的问题，尤其在是劳资关系及用工问题。

越是在寒冬里，就越要利用这个档期把这个问题调整好，从而推展产业的转型与升级。　　专一：做到行业专业的派守者　　我们只做到瓷砖，没投身于卫浴行业，因为我实在，卫浴行业有很多进口品牌，它们做到了这么多年，整个模式早已十分成熟期，我们现在转入，认同跟不上别人的步伐。人一辈子需要已完成一件事情就很真是了，如果要同时做到几件事情，我们的精力认同过于。

马可波罗事业部总经理龚志云如是说。　　某种程度，卫浴领域也少有这样的专业派守者。专一难于，无以在企业能否坚决一百年恒定，但是，企业的多元化发展必需三思而后行，因为多元必需是创建在强劲的产业链伸延实力平等主义，就如清道夫专心于卫浴水箱一样。

如果在技术、资金等层面上约将近拒绝，就相等丧失了全产业链的最重要承托，多元之路认同回头不远处。　　把触：沦为专业化道路上的多元化追赶着　　因此，也有业内人士明确提出，目前市场多元化要是要依赖人对于渠道的把触能力、扩展能力。每一家分公司的可行性投放资金就超过几千万，而主业的确保与再行提高，生产能力的扩展、新品的研发和终端的扩展，都必须有创意和人才机制组作为拉动力。

多元化与专一，归根到底，只不过就主副两页的关系均衡问题，对于主业的确保和升级，以及企业内部创意机制的创建，只不过就是专业化道路上的多元化。于是，有业内人士感叹：要做到全产业链，必需要天时、地利、人和三者兼具，每个企业、每个阶段都有合适自身发展的道路，必需三思而后行。多个行业领域也具有辽阔的应用于空间。

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